¿Qué es la gobernanza adaptativa? y cómo impulsa decisiones ágiles

Gobernanza (Adaptativa) de la Innovación

Calificación de beneficio: Moderado

Penetración en el mercado: Más del 50% del público objetivo

Madurez: Corriente madura

Definición:

La gobernanza de la innovación es un conjunto de mecanismos que alinea objetivos, asigna autoridad de decisión y asigna recursos a actividades de innovación con el objetivo de crear un potencial de valor óptimo a un riesgo aceptable. La gobernanza juega un papel clave en la toma de decisiones de la idea de innovación de inicio-detención, que también decidiría el futuro viaje de la iniciativa de innovación. Para la innovación, la gobernanza debe ser adaptativa debido a la naturaleza experimental de la innovación.

Por qué esto es importante

Las organizaciones que no pueden establecer los mecanismos de gobernanza de la innovación adecuados desde el principio tienen más riesgo de que sus esfuerzos de innovación fracasen debido a la falta de agilidad y la capacidad de explorar y lograr un resultado oportuno y exitoso. Además, ha habido un impulso hacia una entrega más democratizada de la innovación, lo que significa que el negocio y TI están coliderando y codengañando la innovación, lo que lleva a la cogobierno.

Impacto en el negocio

La innovación necesita gobernanza más allá de las barreras tradicionales y los retornos esperados. Los innovadores deben poder lograr lo que necesitan, pero deben existir restricciones para detectar cualquier descarrilamiento y preservar las necesidades más amplias de la empresa y las líneas rojas. La gobernanza de la innovación debe permitir una toma de decisiones más rápida, aprender del fracaso y cambiar la cultura a una de experimentación, basada en la etapa del ciclo de vida de la innovación. Por lo tanto, la innovación requiere un sistema de gobernanza adaptativa.

Impulsores

• La gobernanza de la innovación comienza con un conjunto de límites y parámetros que permiten la adaptación en función de los objetivos y el contexto.
• El establecimiento de la gobernanza de la innovación ocurre en respuesta a la habilitación de la agilidad y la flexibilidad, y a medida que aumenta el nivel de madurez de la innovación de la empresa. No pretende controlar el progreso, gestionar los cambios en el alcance o rastrear de cerca el presupuesto frente al real en el gasto en dinero inicial.
• La gobernanza de la innovación adaptativa ayuda a los innovadores a hacer lo que necesitan hacer al tiempo que garantiza que los descarrilamientos se detecten a tiempo suficiente para tomar medidas correctivas.
• La gobernanza de la innovación adaptativa es un enfoque iterativo que considera las necesidades de la organización y los innovadores.
• La gobernanza adaptativa ofrece flexibilidad a lo largo del ciclo de vida de la innovación, entre las necesidades de gobernanza altamente controladas y los requisitos más autónomos y ágiles, para que el equipo de innovación pueda funcionar de manera efectiva.

Obstáculos

• La gobernanza de la innovación puede ser un equilibrio difícil entre cuándo aplicar una gobernanza sólida y cuándo dejar más gobernanza autónoma en juego. La gobernanza inadecuada, débil o descoordinada generalmente conduce a niveles altamente variables de resultados y riesgos.
• Los líderes a menudo encuentran desafiante aplicar marcos de gobernanza que equilibren adecuadamente el riesgo y la recompensa en la innovación. La gobernanza que es demasiado relajada, o la ausencia total de gobernanza, puede conducir al desperdicio de recursos o a riesgos inaceptables, mientras que la gobernanza que es demasiado estricta puede ralentizar y sofocar los esfuerzos de innovación y llevar a perder oportunidades comerciales.

Recomendaciones para los usuarios

• Determine las necesidades de gobernanza a lo largo del ciclo de vida de la innovación tanto para la empresa (generalmente más controlada) como para el equipo de innovación (generalmente más autónomo) en función del alcance del trabajo y el nivel de madurez de la innovación de la organización.
• Especifique los mecanismos de gobernanza apropiados (reglas, roles, procesos, estructuras y comportamientos) que abordarán estas necesidades y aplíquelos con la fuerza correcta según sea necesario.
• Busque cambios tanto en los requisitos empresariales como en los de innovación que podrían desencadenar la necesidad de revisar y ajustar, o adaptar, la combinación y la naturaleza de los mecanismos de gobernanza utilizados. Comunique estos ajustes de manera efectiva cuando ocurran.

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