¿Qué es la innovación abierta? y cómo amplía fuentes de ideas

Innovación Abierta

Calificación de beneficio: Alto

Penetración en el mercado: Del 20% al 50% del público objetivo

Madurez: Corriente madura

Definición:

La innovación abierta es un enfoque que busca ideas fuera de la organización y también comparte ideas no utilizadas o infrautilizadas desde dentro de la organización con clientes y socios externos. Se ha convertido en un componente esencial de muchos programas corporativos de innovación.

Por qué esto es importante

En un mundo de conocimiento abundante y movilidad instantánea de la información, las empresas no pueden confiar en la idea de que suficientes personas innovadoras trabajan para ellas, y que las buenas ideas y perspectivas solo provienen de dentro. Tampoco deben asumir que poseen los recursos para explotar todas sus ideas internamente. La innovación actual debe ir más allá de los límites de la organización individual para que el talento y la inspiración se aprovechen más ampliamente.

Impacto en el negocio

Al compartir invenciones e ideas a través de asociaciones, la innovación abierta permite que las organizaciones lleven ideas infrautilizadas al valor en otros lugares, y que soliciten ideas de fuentes externas, como proveedores, clientes, universidades, startups e incluso competidores. Las ideas se pueden intercambiar a través de la venta, la compra y la concesión de licencias de tecnología y patentes, pero la innovación abierta también puede implicar intercambios de “igual a igual” o transacciones “gratuitas”, donde el valor proviene del reconocimiento de los pares o la publicidad de la marca.

Impulsores

• Las empresas se enfrentan a un aumento en la complejidad y el tamaño de los desafíos que buscan resolver a través de la innovación. Contribuir significativamente a soluciones para problemas ambientales o sociales está más allá del alcance de (la mayoría de) las empresas individuales, por lo que las empresas se unen para abordar estos problemas. La combinación de capacidades puede proporcionar beneficios mutuos para todas las partes involucradas y permitir un mejor reparto de los riesgos.
• Existe un crecimiento de los ecosistemas como un modelo dominante dentro de muchas industrias. A medida que estos ecosistemas reúnen a diversos participantes, incluidas startups, instituciones académicas y proveedores de tecnología, permiten el intercambio abierto de ideas innovadoras.
• La innovación abierta es una gran prueba inicial para las ideas en un entorno abierto y no controlado.
• Las plataformas tecnológicas pueden proporcionar más visibilidad en el reconocimiento no monetario, similar a obtener “me gusta” en las redes sociales. Un ejemplo es la plataforma LEGO Ideas, donde los fans pueden enviar ideas para nuevos diseños y pueden obtener que sus ideas se promocionen y, eventualmente, se conviertan en productos reales si obtienen el apoyo de otros miembros de la comunidad.
• El conocimiento es cada vez más móvil. La tecnología proporciona un intercambio de información global económico e instantáneo. También permite una mayor movilidad de los trabajadores individuales. El aumento del trabajo remoto o híbrido en los últimos años ha facilitado que los trabajadores trabajen de forma remota para empresas a mayor distancia. También facilita que las empresas obtengan conocimiento de trabajadores lejanos.
• “Compartir es cuidar”. Existe un cambio social general hacia la visión del intercambio como un rasgo positivo. Este cambio de comportamiento está fuertemente influenciado por los consumidores que se trasladan a las economías compartidas. La decisión de Tesla de liberar su cartera de patentes es un buen ejemplo comercial.

Obstáculos

• Preocupaciones sobre la pérdida de ventaja competitiva al revelar propiedad intelectual a posibles competidores.
• Riesgo de infracción de los derechos de propiedad intelectual al obtener ideas de fuentes externas.
• Dificultades para incentivar a los participantes en intercambios de innovación no monetarios.
• El síndrome de “No inventado aquí”, la tendencia a resistir las ideas o el conocimiento proveniente de fuentes externas, que a menudo se encuentra en las culturas corporativas establecidas.

Recomendaciones para los usuarios

• Libere la experiencia interna al identificar ideas innovadoras que actualmente no está utilizando. Decida qué ideas está dispuesto a compartir libremente y cuáles buscará monetizar.
• Busque múltiples opciones seleccionando entre una gama de enfoques, desde el intercambio gratuito hasta las transacciones monetarias, tanto en el intercambio de conocimiento entrante como saliente.
• Haga de la innovación abierta parte de su cultura al identificar desafíos a nivel macro a los que sus empleados están animados a contribuir a resolver.
• Promueva el uso de IA generativa en la búsqueda, comparación y obtención de ideas de innovación para ayudar al procesamiento de una gama más amplia de ideas.
• Amplíe su fuente de ideas innovadoras al invitar a una gama de partes interesadas externas a contribuir con ideas para resolver los desafíos comerciales actuales.
• Promueva un cambio en la mentalidad de liderazgo hacia el intercambio promoviendo activamente buenos ejemplos de beneficios mutuos de las capacidades o el conocimiento compartido.

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