¿Qué es la previsión continua? y cómo convierte tendencias en acción

Previsión Continua

Calificación de beneficio: Alto

Penetración en el mercado: Del 20% al 50% del público objetivo

Madurez: Emergente

Definición:

La previsión continua aprovecha las mejores prácticas de la previsión estratégica/corporativa y el futurismo para evaluar y evaluar continuamente los modelos y estrategias comerciales, y determinar cómo ajustar uno o ambos para crear éxito futuro. La visión continua es una disciplina para identificar y evaluar futuros plausibles utilizando lentes predictivas, exploratorias y normativas (retroceso). La visión continua ayudará a respaldar el proceso de anticipar e influir en un mundo de cambio continuo.

Por qué esto es importante

No hay duda de que todos vivimos en una época de disrupción e incertidumbre. Las organizaciones saben que hay muchas disrupciones y tendencias a las que hay que responder y, mejor aún, anticipar. Las organizaciones pueden utilizar la visión continua para conectar los puntos entre la adquisición de tendencias y convertir esos hallazgos en acción a través de la innovación y la planificación estratégica.

Impacto en el negocio

Adoptar un enfoque disciplinado hacia la visión continua ayudará a guiar nuevas estrategias, modelos de negocio y operativos, y respuestas a la disrupción. Esto lleva a:

• Contratar líderes que se centren en, o alentar a los líderes existentes a utilizar, la visión continua.
• Un enfoque en la construcción del mundo y la planificación de escenarios, como un medio para anticipar futuros plausibles con el objetivo de acelerar la innovación hoy al comprender un futuro plausible en el que la organización puede estar operando.
• Líderes de TI y negocios que destacan los impactos (aceleradores e inhibidores) de las fuerzas, tendencias y disrupciones en las tendencias tecnológicas, políticas, económicas, sociales/culturales, de confianza/ética, regulatorias/legales y ambientales (ver tapestry), lo que logra una planificación estratégica más impactante.

Impulsores

Los líderes deben tomar decisiones y, cada vez más, estas decisiones deben tomarse en entornos complejos. Deben tomar decisiones clave y opciones estratégicas que se vean afectadas por:

• La necesidad de prepararse para las fuerzas impulsoras que impactan activamente o pueden impactar en un futuro cercano la planificación estratégica de la organización.
• La necesidad de eliminar el “ruido” de todas las distracciones e información que existe y determinar cuáles son las señales y tendencias que realmente ofrecerán nuevas oportunidades y/o riesgos para la organización.
• Creación de una cultura de ideación e innovación utilizando la visión continua como entrada al proceso.
• Comunicación de puntos de vista sobre tendencias emergentes (especialmente tecnología) antes de la publicidad generalizada y el discurso público.
• Utilización de la planificación de escenarios para probar y mejorar los posibles planes estratégicos futuros.
• Miedo a perderse (FOMO), mientras se equilibra el miedo a estropear (FOMU) que sienten la mayoría de las organizaciones.
• Deseo de convertirse en idóneo para el futuro y antifrágil en esta era de disrupción persistente para prosperar.
• Conectar los puntos de todas las diferentes tendencias, metodologías e ideas a las que una organización está expuesta para darle sentido a todo y hacerlo aplicable.

Obstáculos

• Enfoque solo en la tecnología: Ignorar el impacto combinatorio de las tendencias y disrupciones con las tendencias no tecnológicas podría limitar las iniciativas de innovación y crear una falta de preparación para los desafíos y oportunidades futuros.
• Sin proceso formal: Muchas organizaciones que realizan la visión continua y la detección de tendencias no tienen un proceso definido o formal. La mayoría utiliza un enfoque ad hoc. Esto conduce a un esfuerzo descoordinado que corre el riesgo de no aprovechar al máximo el impacto positivo que un enfoque formal de detección de tendencias tendrá en la planificación estratégica general.
• No es una tendencia tecnológica: Los líderes pueden continuar ignorando o devaluando las tendencias no tecnológicas. Esto limitará la adopción de la visión continua y dará como resultado brechas en el proceso de planificación estratégica porque las entradas están incompletas.

Recomendaciones para los usuarios

• Utilice cuatro conjuntos de acciones: adquisición, síntesis, defensa y preparación (ASAP), proporcionando una metodología común en toda la organización para rastrear y responder a las disrupciones.
• Utilice tarjetas de tendencias para desarrollar puntos de vista para todas las tendencias que sean aplicables a la organización ahora o en un futuro próximo.
• Revivir los esfuerzos de detección de tendencias para reunir tendencias que impactarán las decisiones de su estrategia tecnológica para preparar a su organización para convertirse en apta para el futuro.
• Adopte el análisis de Tapestry para identificar aceleradores e inhibidores relevantes, incluidas las tendencias de factores tecnológicos, políticos, económicos, sociales/culturales, de confianza/ética, regulatorias/legales y ambientales.
• Comience a utilizar técnicas de narración (como la ciencia ficción) para ayudar a las partes interesadas a imaginar el futuro.

Si quieres aprender de otras técnicas de innovación, explora este post.