¿Qué es la metodología Tapestry? y cómo mejora decisiones estratégicas

Tapestry

Calificación de beneficio: Transformador

Penetración en el mercado: Del 5% al 20% del público objetivo

Madurez: Adolescente

Definición:

Tapestry es una metodología que equipa a los líderes ejecutivos para determinar la interconexión de fuerzas, disrupciones, señales y tendencias en las áreas de tecnológica, política, económica, social/cultural, confianza/ética, regulatoria/legal y ambiental (TPESTRE) para mejorar su toma de decisiones estratégicas.

Mientras PESTEL clasifica factores externos, Tapestry/TPESTRE busca entender la relación entre esos factores para anticipar escenarios, identificar riesgos emergentes y acelerar decisiones de innovación.

Por qué esto es importante

Para prosperar en esta era de disrupción, solo mirar las tendencias no es suficiente. Las organizaciones deben considerar la interconexión de fuerzas, disrupciones, tendencias y señales en las siete áreas del TPESTRE que influirán en las oportunidades y riesgos futuros de su organización. Esto permitirá que las organizaciones adopten un enfoque deliberado hacia la visión continua, ayuden a navegar las disrupciones y establezcan un camino hacia la idoneidad futura.

Impacto en el negocio

Utilizando la metodología del TPESTRE, las organizaciones podrán:

• Anticipar futuros plausibles, permitiendo mejores predicciones y escenarios modelo.
• Abogar por aquellas fuerzas y tendencias que tendrán el mayor impacto en la organización para tomar decisiones más informadas y evaluar oportunidades y riesgos, al tiempo que optimizan las estrategias de inversión corporativa.
• Acelerar la innovación y probar estrategias futuras.

Impulsores

Las organizaciones deben tomar decisiones mejor informadas en entornos cada vez más complejos a corto y largo plazo; el TPESTRE se puede utilizar como entrada para planificar estratégicamente las decisiones críticas y los sistemas críticos que respaldan esas decisiones:

• Disminuya la complejidad para lidiar con complicaciones exponenciales que desafiarán los modelos comerciales y operativos.
• Abrace el caos creando resiliencia al protegerse de la disrupción, así como absorberla, experimentarla y evolucionar de ella.
• Impulsar la confianza en las organizaciones para una toma de decisiones efectiva en medio de un mundo en constante evolución de incertidumbre y disrupciones persistentes.

TPESTRE ayuda a los líderes a navegar estos futuros plausibles al preparar a la organización para operar en cuatro “mundos” diferentes:

• El mundo en el que vivimos: Nuestro planeta físico tal como lo definen nuestros entornos físicos.
• El mundo que estamos explorando: La industrialización del espacio, que se define por la exploración, la comercialización y la militarización.
• El mundo que estamos construyendo: El metaverso, junto con las superposiciones digitales y la información de la computación espacial y la inteligencia artificial geoespacial (GeoAI), que combina el mundo real en el que vivimos con el virtual.
• El mundo que estamos generando: El impacto de la IA generativa (GenAI) y su creciente capacidad para crear contenido e información de manera democratizada que es accesible para todos.

Obstáculos

La mayoría tiene un enfoque ad hoc para la detección de tendencias. Esto significa que no están siendo lo suficientemente intencionales.

Los líderes de TI tienden a centrar sus esfuerzos de detección de tendencias en la tecnología y no consideran estratégicamente cómo otras áreas (como las sociales o económicas) pueden impactar su punto de vista para futuras recomendaciones.

Las medidas tradicionales de éxito y ROI no se definen fácilmente para adoptar la detección de tendencias.

La “propiedad” y la responsabilidad de la detección de tendencias se distribuyen en toda la organización creando silos. Esto hace que la interconexión de tendencias, fuerzas, disrupciones y señales sea imposible de ver.

Recomendaciones para los usuarios

Las organizaciones deben adoptar el TPESTRE para:

• Amplíe su enfoque más allá de la tecnología.
• Comience con el presente y anticipe futuros plausibles.
• Abogue por el mañana e influya en el futuro que desea ver.
• Acelere el cambio y la innovación actuando ahora.
• Evalúe las huellas, que representan su presencia existente dentro de un mercado o industria. Explore nuevas oportunidades y mitigue los riesgos para desarrollar planes para posiciones de apoyo para escalar y expandirse a nuevos mercados en los cuatro mundos más allá de la transformación digital.
• Utilice el tapiz y otros marcos de detección de tendencias como entrada para la planificación de escenarios y la innovación.

Si quieres aprender de otras técnicas de innovación, explora este post.